2020年在市委、市政府、主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，供水集團(tuán)公司深化國有企業(yè)改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，改善財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了以下成效：

一、 完善了公司的法人治理結(jié)構(gòu)

成立供水集團(tuán)公司和清泉自來水公司、水質(zhì)檢測公司。注銷了量具公司，將量具公司帳目和三水廠帳目并入集團(tuán)公司，將國際大酒店、安裝公司改制為集團(tuán)公司的兩個(gè)全資子公司。從而使公司的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有利于建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、 明晰了公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

集團(tuán)公司原注冊資本已背離公司實(shí)際，不適應(yīng)公司的發(fā)展，2020年及時(shí)進(jìn)行了增資，并對下屬的清泉自來水公司、水質(zhì)檢測公司、國際大酒店、安裝公司4個(gè)子公司進(jìn)行了全額注資，從而使集團(tuán)公司與主管部門之間、集團(tuán)公司與子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系得以明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理。

三、清理、理順了公司的債權(quán)債務(wù)

將國際大酒店的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，清償了安裝公司的前期欠帳，補(bǔ)記了三水廠原水聯(lián)絡(luò)管道項(xiàng)目工程款，收回長期欠繳的水費(fèi)，對鴻興量具公司進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對其不良資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了處置，對農(nóng)行貸款進(jìn)行了打包。

四、改善了公司的財(cái)務(wù)狀況

通過改革，摸清了家底，使公司的資源得到有效配置，資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益更加真實(shí)，盈虧更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的含金量得到提高，集團(tuán)公司、子公司的資產(chǎn)負(fù)債率得以下降，財(cái)務(wù)狀況大為改觀。(計(jì)劃財(cái)務(wù)部  齊建設(shè)）